Une évolution rapide du marché, une technologie perturbatrice, un objectif de rendement plus difficile à atteindre, des changements réglementaires imprévus… plusieurs situations peuvent affecter la rentabilité de votre entreprise.
Procéder à une réorganisation d’une entreprise peut permettre de la remettre sur les rails, mais vous devez vous assurer de suivre les bonnes étapes et d’être bien entouré dans ce processus.
1. Ayez un regard lucide sur la situation
2. Faites appel à une aide externe
3. N’évitez pas les changements nécessaires
4. Faites preuve de transparence avec votre banquier
5. Assurez un suivi rigoureux
6. Faites de vos fournisseurs des alliés
7. Prévoyez de nouveaux investissements
Aucune entreprise, peu importe sa taille, n’est à l’abri d’une crise. Il faut éviter de voir cette dernière comme un échec, il s’agit plutôt d’un réalignement avec son marché. Se remettre sur pied exigera de la détermination et, surtout, de la résilience.
Co’Gestion est là pour vous accompagner et vous suivre dans l’analyse de cette gestion, et vous propose des solutions afin de renouer avec la rentabilité.
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