Contrôleur de gestion c’est quoi ?
Bien contrôler sa gestion est un des éléments clés pour aider les dirigeants à prendre rapidement les bonnes décisions.
Il peut être considéré comme l’outil opérationnel des décisions stratégiques.
Le contrôleur de gestion est, par essence, dans une recherche constante de l’efficacité, l’efficience, et l’économie.
Les 3 principales valeurs ajoutées du contrôle de gestion pour l’entreprise
- Suivi de la vision de l’entreprise :
En d’autre terme c’est suivre ses stratégies. S’assurer que l’entreprise atteigne ses objectifs
- Optimisation de la rentabilité et maîtrise des coûts :
S’intéresser aussi à la gestion comptable et financière. Il permet de maîtriser tous les coûts et d’optimiser les rendements. Ce processus de contrôle financier permet de maitriser constamment les dépenses et les marges pour maîtriser son résultat.
- Performance et coordination entre tous les services :
Dans une entreprise les différents services interagissent constamment entre eux. Il est donc nécessaire de bien huiler leur coordination pour qu’ils travaillent en synergie afin d’optimiser la performance.
Quelques outils utilisés par le contrôle de gestion
Les outils prévisionnels :
La gestion prévisionnelle et la gestion budgétaire font partie des outils prévisionnels. Ils ont pour objectif de représenter des activités futures de l’entreprise en s’appuyant sur l’analyse des activités passées et/ou de traduire en objectifs les décisions stratégiques prises par la direction.
Les outils d’analyse :
Ces outils permettent d’identifier les écarts face aux prévisions et de mesurer en temps réel la performance d’une activité ou d’un service. Les outils peuvent être représentés par des tableaux de bord, de la comptabilité analytique, du contrôle budgétaire.
L’objectif est de visualiser de manière simple et efficace l’état de chacun des indicateurs de performance.
Les outils d’interprétation :
Ils permettent de mettre en avant les écarts, de les comprendre, et de mettre en œuvre les actions correctives. Ils viennent en complémentarité des outils d’analyse.
Vous l’aurez donc bien compris, le contrôle de gestion est devenu une fonction primordiale dans les entreprises. Il permet de mieux piloter son activité et d’anticiper les évènements. Grâce à lui le dirigeant ne constate plus un résultat en fin d’année, mais construit ce résultat. Il a un rôle central dans la construction des outils de pilotage, le suivi de la performance et des stratégies d’entreprise. Il permet à la direction de prendre rapidement les bonnes décisions.
Vous voulez en savoir plus et avoir cette vision, contactez CO’GESTION.